世上唯一不变的就是变化,企业通过数字化转型积极拥抱变化,构建数字新基建能力,提升竞争力。

   —— 欧电云观点  

变局
成熟的数字中台产品

业务中台、数据中台双中台体系,支撑数十种业务模式,驱动企业转型升级。

7年顶级技术团队沉淀

产品经多行业项目洗礼,顶级互联网技术团队6年打磨,不断更新迭代。

500强企业认可

帮助多家500强企业、上市公司进行数字化转型,并获得高度认可。

支撑每年千亿级交易额

以先进的技术架构支撑各行业业务,高压环境依然保持稳定可靠。

数字新基建的特征
以财务管理为核心
以财务管理为核心信息化工具,难以对快速变化、日益复杂的业务形成有效支撑。
掌控力不足

总部缺少管控各业态各分公司业务运营的渠道,掌控力不足。

数据碎片化

各业态、渠道数据碎片化严重,数据时效性差,影响运营决策及市场响应速度。

无法快速响应变化

很难快速响应前端的业务变化,开发成本高、周期长。

“烟囱”式系统

由于传统技术制约,不同厂商技术不同导致系统之间隔离严重。

面向客户的 新服务升级

产品销售型公司向面向客户的综合服务型企业转型。

面向运营的 新商业协同

支撑业务全面运营,商业快速拓展,资源统筹协同。

支撑全面创新的 新品牌突围

支撑产品\服务创新、运营模式、商业模式创新、组织形态创新。

贯穿产业链的的 全价值链洞察

以企业为中心,全面贯穿产业上下游,形成全方位立体洞察能力。

柔性、共享、可拓展的 新技术革命

先进的互联网云原生技术,支撑业务高并发、高可用、高灵活。

信息时代
数字新基建时代
数字化转型核心能力建设

01 全价值链业务协同能力

企业未来的业务边界将愈加模糊,构建以企业自身为中心的数字化平台,整合上下游资源,实现全价值链业务协同是企业数字化转型的核心目标。

02 商业运营能力

沉淀企业商业资产和商业运营能力,提升企业面向终端市场的运营和掌控能力。

03 业财一体化管控能力

业务财务一体化管控,实现全面支撑成本核算,实现财务事前、事中、事后的全过程管控能力,第一时间发现问题、预警问题、解决问题。

04 从公域到私域的客户服务能力

以高效的运营工具赋能,增强企业全域的客户服务能力,效率大大提高的同时提升客户体验

05 业务数智化能力

业务数据化,沉淀企业数据资产,并基于智能化算法模型,反哺业务决策,降低人工成本。

06 支撑业务柔性可拓展的数字化能力

以云原生互联网中台技术,高并发、高可用,支撑新渠道、新模式、新技术的柔性低成本快速拓展。

产品结构

SRP 大中台是企业数字新基建最佳实践

行业方案
连锁商超
医药
美妆
快消
酒业
汽车
家电家居家装
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为企业提供一站式数字化解决方案
荣誉资质
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