人民网、第一财经等10余家权威媒体专访欧电云创始人，大中台成为新趋势

2019年1月9日，人民网、第一财经、中国证券报、亿欧、联商网、创业邦、创业家、蓝鲸、服装纺织周刊、D1net企业网等10余家权威媒体对欧电云创始人韩军先生进行了专访。

2018年大家频繁提到的是寒冬来袭，尤其是民营企业首当其冲，金融、互联网等行业率先裁员减薪，零售、快消等行业紧随其后。在企业过冬的时候，不仅仅是收缩防御，而通过内功的提升来保持增长？这是中国企业集体的思考。

韩军作为拥有20年互联网从业经验的老兵，经历了中国互联网浪潮的每一次风口与浮沉，依托自身的丰富经验与记者朋友们分享了欧电云的一些想法和行业解决解决方案。

过去随着中国的人口红利和互联网的快速崛起，大多企业都在快速奔跑忙于应付订单，没有时间停下来思考如何精细化运营，完善自身的数字化体系和管理能力让企业更为健康的发展，当现在遇到寒冬对于大部分中国的企业来说反而是好事，企业有时间去思考修炼内功，完成更好升级转型。

以前当企业需要做数字化转型的时候，第一个想到的就是ERP系统，但是当前中国的市场环境下，在互联网+、O2O、新零售等理念和商业项目的洗礼之后，传统ERP的解决方案已经不能帮助企业提高效率、快速走出寒冬了。

传统软件是以结果为导向的，将数据结构放在系统里面就OK了，而现在的商业环境下要求我们将消费者的所有的动作数据都放在系统里面，全程数字链打通，形成一个数据链的闭环，商业动作的闭环。这也是数字化和信息化最本质的区别。信息化强调结果，数字化强调动作，今天没有基本的动作在里面，很难成为真正智能化的东西。

为何在今天技术变成商业企业一个很重要的动力源泉？实际上是来自于人的流动性、来自于人的需求变化，来自于整个供应链管理的紧凑性优化所导致的一个需求。而在这中间人、货、场本质是不变的，只是它的参数实时在变。这也就要求企业的业绩增长的核心来自于对人的消费行为的掌控能力，也就是以人为本。

正是基于这一背景，欧电云提出了“大中台”的概念，大中台是指以人为中心，将全链路数据与业务链接在一起，同时解决企业内部与外部的社会化资源全渠道、多业态商业协同的管理平台。它是从ERP以及中台系统发展而来的，它改变了ERP基于企业内部管理流程而设计的思路，转为围绕以人为核心的设计思想，跳出了传统ERP软件的管理边界。同时解决了中台系统无法满足企业内部与外部资源有效的商业协同的问题，使企业真正做到了决策即运营，优化了企业的决策与运营体系的实时互通等问题。反映了企业在以人为核心的全新运行模式下，可以合理、高效、智能化的调配企业内外部的社会化资源，在消费者需求和行为变化的时候，帮助企业快速做出决策并支撑企业的柔性拓展，提高企业的核心竞争力。

从2015年到2017年经过3年时间的打磨，以及标杆客户的验证，打造了其独有的SRP大中台产品体系。欧电云SRP大中台，以消费者为中心，将企业前端业务与后端管理全面整合，集B2B、B2C、B2B2C、O+O、ERP等，于一体，涵盖了平台电商、综合电商、垂直电商、百货、购物中心、卖场、商超、便利店、无人店等多种业态，营造多业态、全品类、全渠道的生态闭环，真正实现从前端到终端的智慧运营的管理场景。

让流量回归企业，使得领军企业成为流量的主宰。哪怕是在寒冬下，企业也能保持快速增长。

沧海横流，方显英雄本色。企业在寒冬修炼内功，实现数字化转型，保持稳定增长，等到春天才能一骑绝尘。